Верю в Стерлитамак безоговорочно. Рассказывает Ринат Райманов – профессионал и патриот

 Кто-то – в связи с его профессиональной деятельностью, кто-то – как одного из попечителей детского хоккейного клуба «Орлан», кто-то – как депутата, общественного деятеля и человека, который искренне интересуется жизнью и историей родного города. Мы попросили Рината Фаатовича рассказать нашим читателям о себе, о своей компании и, в целом, о том, как он видит настоящее и будущее города, патриотом которого он, безусловно, является.

– Я коренной стерлитамаковец. Здесь родился, окончил школу, сюда вернулся после учёбы и после армии. В Стерлитамаке женился, здесь родились мои дети и уже теперь мои внуки. Всю свою жизнь службе родному городу отдали и мои родители. Мама была учителем математики (причём, одним из сильнейших в городе педагогов по своему профилю) и занималась общественной деятельностью, будучи депутатом Горсовета. Сейчас – на заслуженном отдыхе. Папа работал на «Соде» инженером-механиком. Строил бариевое производство, цех белых саж, тяжёлой соды, создал собственную заводскую ремслужбу и был известным на заводе рационализатором.

Я тоже начинал на заводе, правда, на другом, на Ленинском. Это было начало девяностых, непростое, но благодатное время для зарождения предпринимательства. Появлялись первые бригады, которые получили возможность заниматься частными заказами. Одну из таких бригад организовал и я. Мы занимались отделочными и кровельными работами, мастерили деревянные рамы для балконов и очень старались делать всё хорошо, качественно, быстро и аккуратно. Сам лично ездил в Белорецк за доской, выбирал самый лучший материал, старался не подводить ни своих ребят, ни заказчиков.

В 1998 году волей случая попал на ПО «Салаватнефтеоргсинтез» (СНОС). Мой товарищ организовывал для завода компьютерные серверные, и нужно было сделать ремонт помещений под эти цели. Работой нашей заказчик остался доволен, поэтому про нас вспомнили, когда в начале зимы, в декабре 1998 года, в заводоуправлении случился пожар. Тогда нужно было много людей, чтобы восстановить здание в короткие сроки - позвали и нас. Конечно, мы согласились на эту работу и постарались показать себя с самой лучшей стороны – брались за любые, самые сложные участки, работали честно, слаженно и качественно. После восстановления здания стали получать от комбината и другие заказы, а затем, в 1999 году, получили на СНОСе генподряд. Я закрыл ИП и создал ООО «Риком» – с того времени ведёт историю наша компания, которой в следующем году исполнится уже 25 лет.

Сначала мы занимались только отделкой и реконструкцией зданий. Работали большей частью в Салавате, на заводских и социальных объектах СНОСа (лицей № 1, музыкальный колледж, детская городская больница, медсанчасть (сегодня – ООО «Медсервис»), Успенский кафедральный собор, лагерь «Спутник» и на многих других), но параллельно начали брать крупные объекты и в Стерлитамаке. Комбинат не жалел средств на социальные объекты – мы имели возможность работать с самыми новейшими материалами и технологиями, но в то же время это была суровая школа качества. Мы и сами к себе предъявляли высокие требования, но заказчик был еще строже – так у моих людей сформировалась высокая внутренняя планка ответственности, не только за качество, но и за сроки и, в целом, взятые обязательства.

Я очень хотел, чтобы в моём родном Стерлитамаке тоже появились такие объекты, и чувствовал в себе огромное желание и силы участвовать в развитии нашего города. Поэтому, когда мы получали заказы от городской администрации и других местных заказчиков, мы не делали просто ремонт. Мы всё перекраивали, переделывали, перестраивали в соответствии с современными на тот момент тенденциями строительства, отделки и благоустройства территорий. Например, в загсе разделили потоки для участников свадебных торжеств и тех, кто приходил туда просто за справкой, а самому зданию придали торжественный вид, соответствующий его назначению – Дворец бракосочетаний. Чуть позже, в 2013 году, перепланировали парк Победы – во-первых, замостили «козьи тропки», дорожки, за годы существования парка вытоптанные его посетителями, во-вторых, позволили свадебной церемонии комфортно парковаться со стороны улицы Худайбердина и дали ей возможность проходить весь парк насквозь – от памятника Неизвестному Солдату до свадебной фотозоны на противоположной стороне. Реконструированные нами гостиницы «Восток» и «Ашкадар» стали «звёздными»: Гранд-отель получил четыре звезды, «Ашкадар» – три.

Так, постепенно, мы выросли до строительства домов. Это была совершенно новая для нас область, но со мной были проверенные годами люди, которые не боялись перемен и были талантливыми специалистами. Многим пришлось переучиваться, но это всегда хорошо – и для компании, и для самого человека. На самом деле, я долго решался на этот шаг. Мы ездили на поле за Артёма, смотрели, мечтали, сомневались, но с каждым днём перспектива стать застройщиком для нас становилась всё более желанной и реальной.

К строительству жилых домов мы тоже пришли с желанием многое переделать. Нам хотелось закрыть двор, сделать его ориентированным на спорт и комфортные прогулки, хотелось долговечного эстетичного фасада, качественной внутренней отделки – как в подъездах, так и в квартирах. Хотелось лучших планировок, комфортного сервиса для каждого клиента. Всё это мы реализовали уже на нашем первом строительном объекте – в доме по пр.Октября, 87. И дальше, на каждом нашем последующем объекте, мы прорабатывали и «кристаллизовали» наши стандарты. Каждый наш новый дом получался лучше прежнего. Например, мы создали один общий двор на два наших следующих дома, что дало нам возможность разделить детские площадки по возрастам и обустроить две разные спортивные площадки – многофункциональную на резиновом покрытии и площадку для пляжного волейбола на песке.

В красной серии домов (пр.Октября, 91, 93 и 97) впервые вынесли часть парковки за пределы двора, установили уличные тренажёры, а в подъездах – лифты OTIS, на Октября, 46 – убрали провода под землю, обустроили крытую мангальную зону, уличные велопарковки, наняли профессионального подрядчика для посадки качественного газона и крупномеров, поставили прозрачные входные двери в подъездах, впервые выполнили дизайнерскую отделку МОПов на первых этажах. Здесь же, кстати, впервые появились те самые планировки с приставкой «евро», то есть с большими кухнями-гостиными, которые сейчас входят в стандарт жилья комфорт-класса.

Следующие два дома стали высотками – мы построили в Уфе и Стерлитамаке два 25-этажных жилых комплекса. Это была уже монолитно-кирпичная технология, здесь у нас появились первые крышные котельные, первые лобби – просторные помещения на первых этажах, где можно было размещать колясочные, зону для консьержа, гостевой санузел с лапомойкой. В высотках мы установили скоростные лифты отельного типа компании SRH, в квартирах пересмотрели количество и размещение розеток и выключателей, в стерлитамакском «Новом городе» построили двухэтажные квартиры и просторные пентхаусы на последних этажах. Здесь же во дворе у нас появился автополив, поле для мини-футбола на искусственной траве, парковые качели и многое другое, чего мы еще не делали на предыдущих объектах.

Сегодня мы строим квартал «БРАВО». То есть мы начали строить целый квартал. Это первое новшество. Второе: наши фасады тоже стали дизайнерскими. Третье – мы снова изменили подход к функционалу двора – теперь он «тихий»: парковка полностью уходит за его пределы, все шумные площадки становятся для квартала общими и располагаются вдоль внутренней квартальной аллеи. И даже геопластика и высадка растений будет направлена на то, чтобы гасить шумы. Здесь снова появились новшества в отделке, в планировках, в инженерных конструкциях – не хватит газетной полосы, чтобы рассказать обо всём, что мы за эти годы сделали для того, чтобы нашим людям жилось не хуже, чем жителям крупных современных городов.

И, конечно, мы не забываем про нашу социальную ответственность. С самого открытия хоккейного клуба «Орлан» мы оказываем ему постоянную финансовую поддержку. Помогаем школам, спортсменам, Дому ветеранов, религиозным организациям, оказываем помощь горожанам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. В ковидные времена «Риком» участвовал в организации госпиталя на территории ГБ № 2 и закупал защитные средства для медиков.

Почему я так много рассказываю про «Риком»? Не потому что нам нужна реклама, нас хорошо знают в городе, но для того, чтобы объяснить свою позицию, как горожанина, как специалиста и человека, в целом. Вот это и есть тот подход, которым я руководствуюсь, занимаясь любым делом, будь то стройка или общественная деятельность. Город должен развиваться. Я верю в него безоговорочно, и доказательством тому служит то, сколько я вложил в него сил, времени и средств. Мне действительно не всё равно, как мы здесь живём, и хочу, чтобы жили лучше. Всё, что могу, я для этого делаю. А в качестве депутата смогу делать ещё больше.