Быть полезным людям

В крупнейшей больнице Приволжского федерального округа ГКБ № 1 Стерлитамака подписан новый коллективный договор. Профсоюзу удалось сохранить большинство действующих льгот и гарантий для трёх тысяч сотрудников.
Доктор, главный врач городской больницы, депутат Госсобрания, председатель Стерлитамакского горкома профсоюза здравоохранения – какими бы не были его должности и статусы, Азату Курбангалееву важно оставаться полезным людям. Профсоюзная работа позволяет это сделать по максимуму.

ВЫБОР ПРОФЕССИИ

Ещё в школе нашего героя привлекала работа, связанная с риском, необходимостью срочного принятия решений, экстренной помощью. Адреналин, который вырабатывается при спасении жизней, а также возможность видеть результат своего труда «прямо сейчас» вдохновили его на выбор профессии медика. Будучи студентом Стерлитамакского медколледжа, с первого курса он работал на «скорой помощи», сначала практикантом, бесплатно, потом медбратом в выездных бригадах.
Неудивительно, что, поступив в мединститут, он выбрал профессию врача-реаниматолога. Учился и работал. Даже став главным врачом, продолжал брать дежурства, потому что оставаться в профессии было для него жизненной необходимостью. В 2019 году Азат Маратович Курбангалеев был избран председателем Стерлитамакского горкома второй по численности после Уфы профсоюзной организации.

ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ: COVID-19, ОБЪЕДИНЕНИЕ БОЛЬНИЦ

Выборы профлидера стерлитамакского здравоохранения были по-настоящему альтернативные: три кандидата, тайное голосование, наблюдатели от каждого претендента, следившие за подсчётом голосов. Ещё тогда, благодаря коллег за оказанное доверие, Азат Курбангалеев говорил о возрастающей роли профсоюза, необходимости отказаться от формата «проф­лидер-массовик-затейник» и реально решать социальные вопросы работников, защищать их трудовые права. И ему это удаётся, несмотря на вызовы времени и сложные задачи, стоящие перед нашим здравоохранением.
Серьёзным испытанием для нашей медицины оказался COVID. С началом пандемии Стерлитамакский горком профсоюза выделил миллион рублей на приобретение средств защиты для мед­работников. Оперативно, совместно с городской администрацией, в Стерлитамаке был решён вопрос с дежурными детскими садами. Когда ГКБ № 1 закрыли на карантин, Азат Маратович, что называется, успел снять халат – дежурил накануне в больнице. А уже через два дня он организовал встречу коллектива родной больницы с руководством города и горсовета.

Председателю горкома удалось добиться открытия детского санатория «Нур» для детей медиков, безвылазно работающих в COVID-госпиталях и находившихся в то время на карантине, – того, что больше не удалось сделать нигде в республике.
Объединение медицинских организаций в Стерлитамаке в одну мегабольницу со штатом в три тысячи человек для председателя было испытанием не меньшим, чем пандемия. Курбангалеев был против, доказывая, что при такой численности потеряется связь администрации с сотрудниками. Не боялся высказывать своего мнения ни в СМИ, ни на собраниях коллективов. При объединении постарался сделать так, чтобы сотрудники не потеряли свою работу, чтобы сохранить по максимуму льготы и гарантии для коллектива. Помог опыт работы главным врачом и депутатом.

– Социальное партнёрство – это всегда диалог и поиск компромиссов. У работодателя свой круг ответственности – он должен обеспечить оказание медицинской помощи в рамках выделяемых средств. Моя задача, как председателя, –
не допустить ухудшение условий труда коллег. Бывает, что компромисс найти довольно сложно –
год ушёл на принятие нового коллективного договора ГКБ № 1, − рассказывает Азат Курбангалеев. − В июне прошлого года завершилось объединение двух городских больниц на базе ГКБ № 1 и сразу же начался процесс коллективных переговоров. Надо сказать, что в больнице до этого действовал один из лучших в здравоохранении коллективных договоров – ещё 20 лет назад он стал победителем отраслевого конкурса РФ.

Остались на прежнем уровне доплаты за категорию и стаж, сохранились дополнительные отпуска за работу во вредных условиях труда. В результате переговоров стороны пришли к компромиссному варианту – от 4 до 8 процентов доплаты за работу во вредных условиях в зависимости от класса вредности.
Увеличили доплату за работу в ночное время с 20 до 50 процентов всем дежурным медицинским работникам. В сегодняшних условиях это сбалансированный и максимально отвечающий интересам коллектива правовой документ.
«Размер оклада должен соответствовать квалификации работника, качеству и условиям выполнения работы. Это важно для укрепления кадрового потенциала нашего здравоохранения», – не раз отмечал Глава Башкортостана Радий Хабиров.

СИНДРОМ СПАСАТЕЛЯ

У Курбангалеева трое детей, старший сын пошёл по стопам отца и выбрал медицину, средний – студент, ведёт активную общественную жизнь, освещает городские мероприятия и увлёкся созданием видео.
Родные в шутку говорят Азату Маратовичу:
– У тебя синдром спасателя, научись говорить «нет».
– Это не синдром, а профессия. А говорить «нет» за прожитые полвека я так и не научился, –
отвечает Курбангалеев.
Быть полезным людям, помогать им независимо от занимаемой ими должности – такова личная философия Азата Курбангалеева. Он убеждён, что работа в профсоюзе даёт возможность реализовать её в наибольшей мере.