Как стать успешными

Как стать узнаваемыми на рынке и увеличить доход своих компаний? На какую поддержку со стороны государства можно рассчитывать? Как опытным бизнесменам вывести своё дело на более высокий уровень и собрать дружную команду единомышленников? Эти вопросы поднимали предприниматели и представители предприятий города на встрече со специалистами по бизнес-консалтингу Альбиной Хафизовой и Эльмирой Теляшевой в центре «Мой бизнес». Цель – повышение предпринимательской грамотности.

О мерах государственной поддержки бизнеса рассказал заместитель главы администрации города по предпринимательству и инвестициям, бизнес-шериф Айнур Юнусов. Он отметил, что начинающие предприниматели обращаются чаще всего за финансовой помощью. Им разъясняют, что для начала необходимо разработать бизнес-план и выработать стратегию развития. Для малого и среднего предпринимательства есть различные меры господдержки. Это льготные кредиты, гранты для социального бизнеса, льготный лизинг и другие.

Сегодня наиболее популярным направлением становится туризм, на его развитие выделяются субсидии. Помощь получат и предприниматели, занятые в сфере питания и переработки. Любой бизнес начинается с земли – аренды офиса, помещения. Государство может предложить выделение земельного участка без торгов. Очень важный вид поддержки, предоставляемый органами государственной власти и местного самоуправления, информационный – в виде федеральных, региональных и муниципальных систем, информационно-телекоммуникационных сетей. Для предпринимателей организуются различные мероприятия, где они получают актуальную информацию, инструменты для развития, которые рекомендуется применять на практике.

HR-стратег, основатель центра Neurofamily Эльмира Теляшева провела деловую игру, участники которой, разделившись на группы, определяли основные проблемы и находили пути их решения. Как выделиться среди конкурентов, масштабировать бизнес без денег, решить вопрос с арендой, организовать качественное общение, подобрать квалифицированный персонал, автоматизировать трафик, расширить клиентскую базу – эти и многие другие темы были интересны предпринимателям.

Бренд-стратег, основатель компании «IndexСтратег» и руководитель комитета бизнес-консалтинга «Опора России» Альбина Хафизова рассказала об уникальных методиках для руководителей, изменении мышления, которые помогают повысить успешность компании в несколько раз.

– Большинство предпринимателей работает больше, чем люди в найме, – объяснила Альбина. –
Поэтому у них часто нет возможности делать элементарные вещи: посчитать себестоимость, затраты на производство и многое другое. Сегодня всё это можно вывести на аутсорсинг: грамотные специалисты всё подсчитают, проанализируют, определят, как двигаться дальше. Мышление «Я сам (сама)» мешает предпринимателю, который создаёт бизнес и собирается его расширять. Да, на команду нужны деньги, но не менее важно, что вы создаёте и какая у вас мотивация.

Многие виды бизнеса построены с нуля и успешно работают, потому что их основатели верили в успех. Люди покупают не то, что вы продаёте, а то, во что вы верите. Если вы собираете команду, у которой единая цель, есть мотивация, всё прекрасно работает. В чём секрет предпринимателей, которые могут с нуля вырастить бизнес? Успешный руководитель не пытается делать всё сам, он прекрасно знает, что есть вещи, которые хорошо сделает любой эксперт и отработает затраты на его услуги. Такой руководитель не просто тратит деньги, он инвестирует, ведёт бизнес к росту.

Мир меняют люди, у которых надсистемное мышление. Они могут проанализировать и увидеть, что есть на рынке и что нового могут предложить. Такое мышление позволяет отбрасывать то, что вам не подходит.Одна из ошибок руководителей в том, что они наняли работников и всё время их контролируют. Они не разделили обязанности, а взяли на себя ещё и дополнительную. Отсюда усталость и выгорание.

Многих ошибок можно избежать, если поработать с экспертом и прописать для себя многие действия. Большинство сотрудников хочет приносить пользу, они являются частью чего-то большого, им хочется ходить на работу. Они хотят чувствовать себя комфортно, чтобы было ощущение семьи. Если этого нет, сотрудник эмоционально выгорает. Это особенно важно, если работа связана с большой ответственностью. Сегодня проще удержать сотрудника, чем нанять и обучить. Поэтому ключевой ресурс – это кадры.

Предприниматели выбрали председателя комитета по бизнес-консалтингу в Стерлитамаке – управляющего ТЦ «Ёлка» Наталью Житникову.