День женского предпринимательства

17 ноября в Стерлитамаке в «Коворкинг-центре Усмановой» прошёл День женского предпринимательства — встреча, объединяющая женщин, выбравших путь самостоятельного дела. Мероприятие организовано общероссийской общественной организацией «Женщины бизнеса» города Стерлитамак.

В тёплой и деловой атмосфере предпринимательницы обсудили последние изменения законодательства, поделились своими историями успеха и неудач, а также поговорили о том, какие вызовы ждут бизнес в 2026 году.

Мероприятие открылось выступлением приглашённого эксперта – Елены Денисовой - практикующего бухгалтера с опытом работы более 20 лет, члена Комитета по финансам и налогам в ассоциации «Женщины бизнеса», члена правления Ассоциации бухгалтеров Республики Башкортостан. Елена подробно рассказала о масштабной реформе, вступающей в силу в ближайшее время. Она сразу обозначила главную мысль: «как раньше уже не будет». Изменения затрагивают практически всех — от индивидуальных предпринимателей до владельцев компаний.

Что меняется в патентной системе налогообложения

Одним из ключевых вопросов стало будущее патентной системы налогообложения (ПСН — система, при которой предприниматель платит фиксированный налог за право вести определённый вид деятельности). С 2026 года её параметры серьёзно корректируются: изменится лимит выручки, перечень видов деятельности, вводятся новые правила контроля доходов.

Эксперт подчеркнула: если предприниматель получил патент с 1 января 2026 года и его выручка превысит 20 миллионов рублей, он автоматически утратит право работать по ПСН. Причём это касается как тех, кто находится только на патенте, так и тех, кто совмещает ПСН с УСН (упрощённая система налогообложения для малого бизнеса с упрощённой отчётностью и сниженной налоговой ставкой): доходы будут суммироваться.

При совмещении ПСН и ОСН (общая система налогообложения) доходы уже не складываются — здесь для сравнения учитывается только выручка по патенту.

Отдельно спикер отметила популярный вопрос предпринимателей: можно ли «обмануть» систему, взяв патент сейчас и рассчитывая продолжить работу в 2026 году по старым правилам? Ответ был однозначным: нет. Если ИФНС выявит превышение лимита, право на патент аннулируется задним числом — и бизнесу придётся доплачивать налоги по другой системе.

Страховые взносы: тарифы растут

Немало обсуждений вызвали новости о страховых взносах. Для малых и средних предприятий вводятся новые требования, а действующие льготы пересматриваются. Это затронет прежде всего тех предпринимателей, у кого большие доходы или немалый штат сотрудников. По словам спикера, пониженные тарифы станут редкостью, поэтому важно заранее планировать расходы.

АУСН: новая альтернатива для малого бизнеса

Большой интерес вызвал блок, посвящённый автоматизированной упрощённой системе налогообложения (АУСН). Этот режим уже несколько лет тестируется в ряде регионов и постепенно набирает популярность.

Лимит дохода для работы на АУСН остаётся прежним — 60 миллионов рублей, но сравнение с лимитом ведётся сразу по двум годам: текущему и предыдущему. Это означает, что предприниматели должны постоянно отслеживать обороты, чтобы не вылететь из режима.

По структуре АУСН во многом похожа на УСН, но различий немало: повышенные ставки (8% для «доходов» и 20% для «доходы минус расходы» при минимальном налоге 3%), отсутствие страховых взносов за сотрудников, фиксированная доплата 1% для индивидуальных предпринимателей при доходе свыше 300 тысяч рублей, автоматический расчёт и списание налога, ежемесячная уплата и отсутствие необходимости сдавать декларации.

Многие участницы назвали АУСН «упрощёнкой нового поколения» — более прозрачной и менее бюрократичной.

Ограничения режима: кому подходит АУСН

Тем не менее, у системы есть ограничения. Работать на АУСН могут только предприниматели, у которых:

не более 5 сотрудников;

зарплата выплачивается только в безналичной форме;

сотрудники — только резиденты РФ;

годовой доход — не выше 60 млн рублей;

остаточная стоимость основных средств — не более 150 млн рублей;

режим не совмещается с другими системами.

Эти параметры делают АУСН инструментом для малого бизнеса, ориентированного на прозрачную отчётность и небольшие команды.

Женский бизнес: обмен опытом и поддержка

После обсуждения налоговых тем участницы делились собственными историями: как справляются с ростом затрат, какие инструменты помогают адаптироваться к переменам, и почему женщины продолжают открывать и развивать своё дело, несмотря на новые сложности.

Общая мысль, звучавшая от большинства предпринимательниц: важно знать новые правила игры, чтобы чувствовать себя уверенно и планировать развитие бизнеса хотя бы на несколько лет вперёд.

«Мы продаём не банки, а женское состояние»: разговор о красоте и ценности труда

В рамках встречи прозвучала одна из самых эмоциональных и запоминающихся историй — рассказ предпринимательницы, представляющей бьюти-проект LUXURY. Диляра Минлишева поделилась, как за 11 лет работы ей удалось изменить культуру использования косметики в Стерлитамаке.

По словам спикера, когда она только начинала бизнес, рынок города был ограничен товарами низкого ценового сегмента. «Тогда шампунь за 500 рублей считался нормой. Когда я привезла средства по уходу за 5000, мне приходилось объяснять каждой клиентке, из чего складывается цена и почему этот продукт работает иначе», — рассказала она.

Предпринимательница подчеркнула: дело не в баночках и не в брендах. Бьюти-индустрия — это в первую очередь про отношение к себе. «Мы продаём не банки. Мы продаём женское состояние. Мы учим женщин пользоваться косметикой грамотно, понимать свои потребности и выбирать средства осознанно», - делится Диляра.

Особое внимание она уделила теме подготовки кадров. Чтобы обучить нового сотрудника, требуется не менее месяца — и это полноценный процесс, включающий изучение продукта, психологию общения с клиентом и умение подбирать уход индивидуально. «Продавец в косметике — это не продавец. Это проводник, который помогает женщине увидеть себя», — подчеркнула спикер.

Завершая своё выступление, она отметила: «Красота — это не только внешность. Это про внутреннее содержание и умение найти к себе подход».

Её слова стали важным акцентом мероприятия — напоминанием о том, что предпринимательство начинается с уважения к своему труду и умения видеть ценность в каждом человеке, который приходит за помощью или советом.

Взгляд на поколение и ценность опыта

Взгляд на поколение и ценность опыта

Ольга Космынина — меценат, инвестор, управляющий партнёр проекта «Я историЯ», совладелец компаний «БашПласт» и «Башкирская стекольная компания» — поделилась размышлениями о том, как изменилось поколение, выросшее в 80–90-е, и почему современная жизнь всё ещё порой удивляет.

«Если оглянуться назад, трудно поверить, как сильно изменился наш мир. Нашему поколению, тем, кому сейчас за 35, в детстве и представить было невозможно тот уровень жизни, который сегодня стал нормой. Мы не думали, что у нас будут свои квартиры и машины, возможность путешествовать, покупать вещи просто потому, что хочется чего-то нового.

Время шло, менялись мы сами. И сегодня иногда ловишь себя на мысли: “Боже, да мы и представить не могли, что когда-то будем жить вот так”.

А потом пришла молодость — яркая, стремительная. Друзья, дела, первые успехи. Живёшь в моменте, занимаешься тем, что любишь, и каждый день приносит что-то новое. Это движение вперёд не останавливается — оно продолжается и сегодня».

Самый большой кризис: уроки 2008 года

Для семейного бизнеса Ольги самым серьёзным испытанием стал кризис 2008 года. Он догнал компанию на этапе старта и стал настоящим уроком выживания.

«В 2006 году предприятие только начинало активно развиваться: ремонтировался производственный корпус, формировался коллектив, закупалось оборудование. Всё это потребовало серьёзных вложений и привело к высокой закредитованности. И вдруг случился кризис: стоимость всего основного закупленного сырья на рынке упала примерно вдвое.

Несмотря на это, мы продолжали работать и продавать продукцию. Было тяжело психологически — понимаешь, что банкротство ещё не грозит, но старт даётся нелегко».

Стратегическое мышление и умение точно рассчитывать финансовые шаги супругом Ольги позволили принимать верные решения: вместо того чтобы ждать стабилизации рынка, компания продолжала производство и продажи. Этот подход помог выстоять и сохранить бизнес.

Особое впечатление на Ольгу произвела работа с продуктом — пластикатом, который они производили и отправляли на кабельные заводы. «Когда мне приносили первые граммы готового продукта, это было символично: несмотря на все трудности, мы продолжали создавать что-то новое», — делится она.

 «Мне за свой бизнес не стыдно!»

Владислав Калачёв — предприниматель в сфере общественного питания, основатель сети «Пиццман и Калачёв», городского кафе «МАНЯВЫ» и частной школы «Запятая». Он начал свой путь в 1997 году с продажи пирожков на базаре. Студент филфака, Владислав подрабатывал таксистом, но понимал: деньги — не главное, важнее — что можешь дать людям.

«У нас в семье бабушка делала потрясающие пирожки, и мне всегда нравилось угощать ими соседей. Видимо, это желание дарить радость людям осталось во мне», — вспоминает Владислав.

Первый день на рынке был непростым: никто не покупал, люди смотрели косо. Но он не сдавался — с шести корзинок постепенно вырос целый мешок теста, который мама месила вручную. Вскоре появился профессиональный тестомес — 400 килограммов, установленный прямо на кухне дома. «Мы никогда не брали кредиты, всё росло «на свои». Сначала киоски, потом кафе на улице Артёма. Было сложно, соседи жаловались, приходил стройнадзор, были суды… Но благодаря клиентам мы двигались вперёд», — говорит Владислав.

Школа как выбор и ответственность

Решение открыть школу «Запятая» пришло из личных мотивов: Владислав хотел, чтобы семья оставалась в городе, и дочь могла учиться в комфортной среде. Тогда не было школы, которая подходила бы полностью. «Я понимал, что если уеду в другой город, всё может пойти не так. Хотел отдавать дочь в школу с хорошим настроением», — объясняет он.

Школа строилась без бизнес-партнёров: приходилось делать всё самостоятельно. Здание на улице Халтурина постепенно наполнялось учебными кабинетами, оборудованием для столовой и теплицей. Завтрак у детей начинается в половине десятого, занятия — сразу после него, а к пяти вечера они уходят домой.

Владислав подчёркивает: школа — это не про бизнес. Главное — подход к детям. Учитель не стоит над ними, а равный с ними. Доверие к ребёнку — ключевое. «Если человек не хочет что-то делать, его нельзя заставлять. Даже спорт у нас преподают по этому принципу», — рассказывает он.

День женского предпринимательства в Стерлитамаке стал не только платформой для обсуждения законодательства и новых систем налогообложения, но и пространством, где участники черпали вдохновение, обменивались полезными практиками и укрепляли деловые связи.

Мероприятие показало: современное предпринимательство — это не только цифры и законы, но и внимание к людям, умение видеть ценность труда, адаптироваться к изменениям и строить команды.

Фото Анастасии Ададуровой